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湖南日報全媒體記者 黃煒信 辜鵬博

用“播種施肥”來形容當下湖南大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍可謂十分貼切。4月27日，一眾實戰(zhàn)派大咖在新湖南客戶端分享創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“通關(guān)秘籍”。大漢集團董事長傅勝龍現(xiàn)身說法，以自己創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)歷啟發(fā)創(chuàng)業(yè)者，贈送“三板箴言”給正在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大學生。

記者：您創(chuàng)業(yè)的契機是什么？大漢集團從最初的鋼鐵、城鎮(zhèn)化、房地產(chǎn)到現(xiàn)在拓展到物流、職業(yè)教育、康養(yǎng)等多元化經(jīng)營，不同板塊之間是否有一條主線？

傅勝龍：1992年，小平同志提出“先富帶后富”理念，共產(chǎn)黨員要帶頭致富，所以我就下海了。我是改革開放后的第一批大學生，當時離開教師崗位，成為第一批下海的創(chuàng)業(yè)者。

創(chuàng)業(yè)是一個永恒的話題，“創(chuàng)”代表從無到有，所以創(chuàng)業(yè)需要的是順勢而為。我們從做鋼鐵貿(mào)易開始，當時在婁底有一個鋼鐵廠，那時候從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟，1992年之后，原來產(chǎn)品供不應求的鋼鐵廠門可羅雀，我們就想怎么把鋼廠的鋼鐵賣出去。鋼材賣著賣著，大勢推著我們進入了城鎮(zhèn)化，開始從事基礎設施建設、房地產(chǎn)開發(fā)。最開始修了婁星北路，這是湖南民營企業(yè)最早用路換地的模式。我們始終有一種覺悟，就是沒有把做生意簡單定義為賺錢，沒有就事論事，從做鋼鐵貿(mào)易開始，我們想到的是要把我們的價值體現(xiàn)出來，讓更多的人有工作。

記者：企業(yè)文化在大漢集團發(fā)展中發(fā)揮了怎樣的作用？

傅勝龍：我們價值觀的1.0版本是為工作而賺錢，做著做著，1998年之后就到了大漢企業(yè)文化的2.0版本，讓資本等同于責任，視業(yè)績的增加為財富的增加，實現(xiàn)個人價值企業(yè)化、企業(yè)價值社會化，我們的業(yè)務做到全省50多個縣（市區(qū)），現(xiàn)在每個縣（市區(qū)）都留下了好的作品。

隨著整個大勢發(fā)生了變化，我們更需要文化和價值觀的引領，于是就到了價值觀3.0版本，以工匠精神創(chuàng)造美好生活為主張，全力投資職業(yè)教育和技能培訓，打造新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

企業(yè)經(jīng)歷了30多年的風風雨雨，一直注重企業(yè)文化和團隊力量，倡導“紅管家”“紅書包”等員工互助機制，讓大家在企業(yè)文化的引領下，一起在新時代乘風破浪，相互成就。

大漢集團董事長 傅勝龍

記者：當下，湖南正大力支持大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在數(shù)字經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟等新趨勢下，您建議大學生創(chuàng)業(yè)選擇什么賽道？

傅勝龍：我當時就是大學生創(chuàng)業(yè)。以我們的鋼材貿(mào)易為例，我們每年銷售1000多萬噸鋼材、達到幾百億的銷售額，在全國同行業(yè)排在前列，所有流程都在逐步走向數(shù)字化。

現(xiàn)在大學生創(chuàng)業(yè)，比我們那時候條件好得多，信息更加對稱。尤其是隨著更多垂直平臺的出現(xiàn)，大家要更善于用這些數(shù)字化平臺為自己尋找機會。理論上說，大學生創(chuàng)業(yè)最初團隊不宜超過5個人，一心一意研究終端、客戶端、消費端，再去研究大模型給我們帶來的價值，主動擁抱AI等前沿科技。

記者：大學生創(chuàng)業(yè)缺乏資源和人脈，怎么破？

傅勝龍：首先是不需要焦慮。要說有用的資源，其實就是資本和顧客的需求。把資本和顧客需求兩個方面高效鏈接在一起，那就能形成一種比較好的模式。

記者：如果讓您給當下的大學生創(chuàng)業(yè)者三條“生存法則”，會是什么？

傅勝龍：我送“三板箴言”，大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要有“三板”功夫。

第一個是地板，就是你要把自己放得很低，有平臺思維，讓更多的人在你的平臺上做事。

第二個是砧板，每個企業(yè)都是資源的整合，那就要進行資源、利益的切割、分配，一定要很好地加工好這些資源，更多地利他。

第三個就是門板，不要給自己砌墻，設置條條框框，把心門打開，把門板拆掉才能心明眼亮，才能心想事成。

作者：黃煒信 辜鵬博 宋太桓

責編：黃煒信

一審：黃煒信

二審：曹嫻

三審：李偉鋒

來源：湖南日報·新湖南客戶端