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從整體虧損13億多元到總盈利14億多元，駿泰科技依靠改革打贏翻身仗——

“僵尸企業(yè)”逆襲成全國(guó)行業(yè)“老大”

湖南日?qǐng)?bào)全媒體記者 李夏濤 通訊員 吳湘懷

從整體虧損13.88億元，到總盈利14.4億元；從被國(guó)務(wù)院國(guó)資委列入“僵尸企業(yè)”治理名單，到蝶變?yōu)槿珖?guó)最大的漂白針葉商品漿、本色針葉商品漿、木質(zhì)素生產(chǎn)基地，湖南駿泰新材料科技有限責(zé)任公司的逆襲之路，令人驚嘆。

4月15日，記者來(lái)到駿泰科技一探究竟。

第一招：推翻“部門墻”

——仿事業(yè)部制改革，協(xié)同作戰(zhàn)

駿泰科技位于懷化高新區(qū)，是一家集纖維素制造和銷售、林產(chǎn)化學(xué)產(chǎn)品綜合加工、電力熱力生產(chǎn)供應(yīng)、進(jìn)出口貿(mào)易等業(yè)態(tài)于一體的國(guó)有大型高新技術(shù)企業(yè)，目前為懷化市生物基產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)。

“2008年投產(chǎn)以來(lái)連年虧損，至2020年整體虧損13.88億元?！彬E泰科技黨委書記、總經(jīng)理趙凌泉說(shuō)，“2021年起，經(jīng)營(yíng)狀況好轉(zhuǎn)，至2024年底總盈利14.4億元，今年一季度利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)?！?/p>

說(shuō)起“翻身”的原因，趙凌泉認(rèn)為主要是敢于改革，敢于突破束縛手腳的各種障礙。

突破的第一道障礙，就是“部門墻”。

“以往，各部門間存在隱形的‘部門墻’，各自為戰(zhàn)，難以形成合力?！彬E泰科技總經(jīng)理助理周嘉瑋介紹。

2021年初，公司實(shí)行仿事業(yè)部制改革，成立纖維、能源、儲(chǔ)運(yùn)、林化等4個(gè)事業(yè)部，加上前端原料采購(gòu)和后端產(chǎn)品營(yíng)銷等2個(gè)部門，形成扁平化管理框架。

“改革后，各部門自負(fù)盈虧、權(quán)責(zé)對(duì)等，激發(fā)了員工的動(dòng)力，大家智往一處謀、勁往一處使?！敝芗维|說(shuō)。

戰(zhàn)斗力在改革中形成。文化漿年產(chǎn)能由2015年的33萬(wàn)噸，提升至2024年的42.5萬(wàn)噸。溶解漿年產(chǎn)能由2015年的28萬(wàn)噸，提升至2024年的30.4萬(wàn)噸。

一線員工主動(dòng)投身技術(shù)攻關(guān)獲突破。本色針葉商品漿媲美國(guó)際一線品牌，是國(guó)內(nèi)唯一可與國(guó)外優(yōu)質(zhì)本色漿競(jìng)爭(zhēng)、能替代進(jìn)口的產(chǎn)品；漂白硫酸鹽針葉漿品牌“泰格駿頌”，為紙漿期貨交割品中唯一的國(guó)產(chǎn)品牌。

公司產(chǎn)品打包線，設(shè)計(jì)產(chǎn)能有限，每天最多打包1200噸。公司籌劃新增一條打包線。技術(shù)部門將原有打包線工藝流程優(yōu)化，打包產(chǎn)能提升至每天1400噸，替公司省下960萬(wàn)元。

第二招：破解“單條腿”

——拓寬市場(chǎng)，多元化經(jīng)營(yíng)

單品單一、“單條腿”走路，是公司當(dāng)時(shí)發(fā)展艱難的原因之一。

駿泰科技黨委開展“跑市場(chǎng)、到現(xiàn)場(chǎng)”調(diào)研活動(dòng)，適時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。如今，公司的產(chǎn)品由單一溶解漿，“擴(kuò)軍”為溶解漿+紙漿+木質(zhì)素+生物能源等四大類，開發(fā)出可應(yīng)用到微晶纖維素MCC、CMC等領(lǐng)域以及絕緣漿等10余個(gè)差異化產(chǎn)品?！巴ㄟ^(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，近3年新增利潤(rùn)4億元?！彬E泰科技營(yíng)銷總監(jiān)雷軍說(shuō)。

駿泰科技管理層奔赴全國(guó)30個(gè)?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)），走訪包裝紙生產(chǎn)企業(yè)，開拓原料供應(yīng)市場(chǎng)，客戶數(shù)量同比增加39%，與玖龍紙業(yè)（控股）有限公司、山鷹紙業(yè)股份有限公司等頭部企業(yè)達(dá)成合作。

走向市場(chǎng)天地寬，走出去全是辦法。

駿泰科技創(chuàng)新推出“營(yíng)銷服務(wù)鐵三角”戰(zhàn)法，組建由銷售、技術(shù)和生產(chǎn)人員組成的“多兵種”營(yíng)銷隊(duì)伍，以增值服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

山東雅美新材料科技股份有限公司是駿泰科技的老客戶。營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)上門，摸清其對(duì)原材料的具體需求，針對(duì)性加以改進(jìn)，提供個(gè)性化產(chǎn)品。如今，山東雅美從駿泰科技采購(gòu)的原材料，常年使用比例從15%提升至60%。

目前，駿泰科技已成長(zhǎng)為全國(guó)最大的漂白針葉商品漿、本色針葉商品漿、木質(zhì)素生產(chǎn)基地，全國(guó)第二大溶解漿生產(chǎn)基地。

第三招：深挖“垃圾場(chǎng)”

——變廢為寶，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

駿泰科技的生產(chǎn)原材料木片中，含有大量的木屑等廢棄物，如何變廢為寶？做生物質(zhì)發(fā)電的燃料就是有效利用途徑。

“公司原有一臺(tái)裝機(jī)容量70兆瓦的發(fā)電機(jī)組，為充分利用這些木屑，新增一臺(tái)裝機(jī)容量20兆瓦的發(fā)電機(jī)組，年總發(fā)電量達(dá)6億千瓦時(shí)?！彬E泰科技總經(jīng)理助理、總工程師謝武飛介紹，一年僅賣電就能為公司帶來(lái)超4億元收入。

深挖“垃圾場(chǎng)”，將廢棄物充分再利用，務(wù)求顆粒歸倉(cāng)。

紙漿生產(chǎn)中的黑液，以往，駿泰科技只回收其中的堿，其他物質(zhì)則用來(lái)燃燒發(fā)電?，F(xiàn)在，通過(guò)新工藝、新技術(shù)，進(jìn)一步提取黑液中的有價(jià)物質(zhì)，變成附加值更高的木質(zhì)素等林業(yè)化工產(chǎn)品。“僅這一項(xiàng)，每年就為公司新增近3000萬(wàn)元利潤(rùn)。”謝武飛說(shuō)。

清洗木片產(chǎn)生的污泥，回收堿產(chǎn)生的白泥、綠泥等固廢，以往均采用填埋方法處理?，F(xiàn)在，利用發(fā)電廠的高溫?zé)煔庀到y(tǒng)，對(duì)污泥進(jìn)行干燥處理，又變成發(fā)電燃料。白泥、綠泥等則銷往制磚廠、水泥廠，成為制作加氣磚、水泥的原材料。

謝武飛算過(guò)一筆賬：“現(xiàn)在每年比以前要少填埋2萬(wàn)多噸固廢，節(jié)約填埋成本每噸近100元?！?/p>

作者：李夏濤 吳湘懷

責(zé)編：李夏濤

一審：易鑫

二審：黃欣然

三審：肖暢

來(lái)源：湖南日?qǐng)?bào)

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