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文字/攝影 湖南日報全媒體記者 王銘俊 通訊員 周歡

4月16日晚，三一魔豆倉創(chuàng)新中心燈火通明。三一集團黨委書記、董事長向文波領(lǐng)銜，集結(jié)四位創(chuàng)業(yè)導師，為大學生創(chuàng)業(yè)者提供全方位賦能。

本次活動由湖南省生產(chǎn)力促進中心與三一集團品牌部聯(lián)合舉辦，采用“線下講堂+線上直播”的模式。向文波特別邀請四位創(chuàng)業(yè)導師，帶來創(chuàng)業(yè)孵化、創(chuàng)業(yè)融資、法律服務、研發(fā)試驗等資源支持。其中，三一集團高級副總經(jīng)理、法務總監(jiān)曹麗霞帶來法律服務，并從“底線思維、護城河保障、行為指引”三個關(guān)鍵詞出發(fā)，為大學生創(chuàng)業(yè)者們種下了法律意識的種子。

網(wǎng)友問題精選

網(wǎng)友：創(chuàng)業(yè)的前提條件是什么？

向文波：第一你要想創(chuàng)業(yè)，這叫心動，心動之后還要有行動，我認為這就是創(chuàng)業(yè)的前提條件。

網(wǎng)友：內(nèi)卷＋劣幣驅(qū)逐良幣情況下怎么用品質(zhì)和服務去突圍？

向文波：答案就在問題里，解決同質(zhì)化或者內(nèi)卷的機會就是在品質(zhì)和服務上下功夫，也就是說讓自己的產(chǎn)品和服務跟競爭對手之間有差異化。

網(wǎng)友：創(chuàng)業(yè)資金從哪來，市場推廣怎么辦？

向文波：對創(chuàng)業(yè)而言，資金并不是最重要的，比錢更重要的是能力，創(chuàng)業(yè)是一個非常豪邁的事情，我認為值得所有有理想的人去嘗試，但是我也提醒大家，風險很高，一定要把風險控制在能夠承受的范圍，一定不要牽涉父母積蓄和朋友資金，不要把創(chuàng)業(yè)做成了人生的一次賭博，創(chuàng)業(yè)不是賭博，一定要量力而行。

學生：初創(chuàng)團隊在初創(chuàng)時期需要注意些什么呢？

向文波：第一要管好現(xiàn)金流，現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，要管好每一分錢、每一個銅板；第二個一定要量力而行；第三要有很好的產(chǎn)品；第四創(chuàng)建團隊方面要注意互補性，有人擅長交際，也有人能夠沉下心來搞技術(shù)，最重要的是要能吃苦耐勞、要有韌性、堅定的意志和犧牲精神?？偟膩碇v，我認識的所有的創(chuàng)業(yè)者都是堅韌不拔的，都是勇于面對困難并且善于克服困難的人。

學生：您在創(chuàng)業(yè)初期的時候是如何去建立試錯容錯機制的，心態(tài)是如何調(diào)整的？

向文波：三一有一句話，允許犯錯，但不許重錯。當然這種犯錯也是我們可以承受的錯誤，在我們力所能及的范圍之內(nèi)，允許大家在創(chuàng)新的過程中間犯一些錯誤。所以在三一從來沒有人因為創(chuàng)新受過處罰，在內(nèi)部打造了一個適合創(chuàng)新的環(huán)境和文化。

學生：我的產(chǎn)品想要在市場上更有競爭力該怎么辦？

向文波：很多產(chǎn)品并不需要高大上，能夠解決一個問題，并且比別人解決得更好，就是個非常棒的產(chǎn)品。其實我們做企業(yè)不是玩高科技的，是玩最佳解決方案的，你的產(chǎn)品能夠比別的產(chǎn)品更受客戶喜歡，更為客戶帶來更多的價值，這就是非常好的產(chǎn)品。

作者：王銘俊

責編：李傳新

一審：王銘俊

二審：段涵敏

三審：楊又華

來源：湖南日報