新湖南客戶端 2025-03-10 14:41:20
在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代,工業(yè)生產(chǎn)等領(lǐng)域正朝著智能化、信息化方向快速邁進(jìn)。這一變革使得企業(yè)對(duì)既懂技術(shù)又能熟練應(yīng)用信息技術(shù)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的工程師--信息化現(xiàn)場(chǎng)工程師的需求急劇增加。2022年11月教育部、工業(yè)和信息化部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中國(guó)工程院、全國(guó)工商聯(lián)等五部門(mén)近日聯(lián)合印發(fā)通知,啟動(dòng)實(shí)施“職業(yè)教育現(xiàn)場(chǎng)工程師專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃”,計(jì)劃5年內(nèi)培養(yǎng)20萬(wàn)現(xiàn)場(chǎng)工程?,F(xiàn)場(chǎng)工程師是指既能參與工程設(shè)計(jì)又能在現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的工程技術(shù)人員。傳統(tǒng)的學(xué)徒制的培養(yǎng)模式已經(jīng)難以滿足行業(yè)對(duì)跨學(xué)科、跨領(lǐng)域高素質(zhì)人才的需求。為此,亟須創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,深化產(chǎn)教融合,培養(yǎng)符合行業(yè)需要的高技能人才。
構(gòu)建政-企-行-校的協(xié)同治理機(jī)制。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下,政-企-行-校協(xié)同治理體系成為破解職業(yè)教育產(chǎn)教融合難題的關(guān)鍵,是信息化現(xiàn)場(chǎng)工程師培養(yǎng)的基礎(chǔ)。政-校-企-行協(xié)同治理體系基于“四螺旋理論”構(gòu)建,它是在傳統(tǒng)“政府-產(chǎn)業(yè)-高?!比菪A(chǔ)上,引入行業(yè)組織作為第四主體,形成動(dòng)態(tài)平衡的協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。政府主導(dǎo)制度供給:制定《產(chǎn)教融合型企業(yè)認(rèn)證辦法》,對(duì)深度參與校企合作的企業(yè)給予稅收抵免(如設(shè)備捐贈(zèng)按150%稅前扣除)、用地優(yōu)先等優(yōu)惠。推行“教育券”制度,企業(yè)投入的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)可折算為政府采購(gòu)服務(wù)額度。實(shí)施“教育貢獻(xiàn)度積分制”,企業(yè)每接收1名學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)積2分,積分可兌換政府采購(gòu)優(yōu)先權(quán);推行“雙導(dǎo)師”津貼制度,企業(yè)導(dǎo)師課時(shí)費(fèi)按高職院校副教授標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;出臺(tái)《職業(yè)教育校企合作促進(jìn)條例》,明確校企雙方在知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬(如約定科研成果按5:3:2比例分配)、設(shè)備損耗責(zé)任等方面的權(quán)責(zé)關(guān)系。行業(yè)組織發(fā)揮樞紐作用:發(fā)布《信息化現(xiàn)場(chǎng)工程師崗位能力標(biāo)準(zhǔn)》(如中國(guó)通信學(xué)會(huì)制定的5G基站運(yùn)維工程師認(rèn)證體系);組織“1+X”證書(shū)試點(diǎn),將華為、中信等企業(yè)認(rèn)證納入國(guó)家學(xué)分銀行;搭建“行業(yè)-教育數(shù)據(jù)中臺(tái)”,通過(guò)API接口實(shí)時(shí)同步企業(yè)崗位需求數(shù)據(jù)與院校課程數(shù)據(jù);定期舉辦“產(chǎn)教對(duì)話會(huì)”,促成校企合作項(xiàng)目落地。企業(yè)深度參與學(xué)生培養(yǎng):通過(guò)企業(yè)將淘汰產(chǎn)線改造為教學(xué)設(shè)備,提高資源的利用率;將企業(yè)技改項(xiàng)目拆解為教學(xué)案例,按項(xiàng)目難易度支付院校技術(shù)服務(wù)費(fèi)。院校實(shí)施教學(xué)改革:通過(guò)建立“專業(yè)設(shè)置聽(tīng)證會(huì)”制度,邀請(qǐng)企業(yè)技術(shù)總監(jiān)參與培養(yǎng)方案修訂,對(duì)課程進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整; 推行“工單式教學(xué)”,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布教學(xué)任務(wù),學(xué)生完成情況計(jì)入課程成績(jī)。
構(gòu)建“育訓(xùn)一體,學(xué)崗交替”的育人模式。學(xué)校導(dǎo)師與企業(yè)導(dǎo)師(“雙導(dǎo)師”)全程跟蹤人才培養(yǎng),實(shí)施學(xué)校導(dǎo)師“育”、企業(yè)導(dǎo)師“訓(xùn)”結(jié)合,小班化育人培養(yǎng)。學(xué)校導(dǎo)師以“育”為主,主要包括“德育引導(dǎo),學(xué)業(yè)監(jiān)督,教學(xué)管理,生活管理”。在校期間,根據(jù)人才培養(yǎng)方案、教學(xué)進(jìn)程安排、課程教學(xué)實(shí)施,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)教學(xué)資源,全過(guò)程管理學(xué)生。企業(yè)導(dǎo)師職責(zé)以“訓(xùn)”為主,主要包括“生產(chǎn)培訓(xùn)、安裝培訓(xùn)、測(cè)試培訓(xùn)、檢修培訓(xùn)”。在學(xué)校技能培訓(xùn)、跟崗體驗(yàn)、頂崗實(shí)踐、畢業(yè)設(shè)計(jì)等階段,雙導(dǎo)師要對(duì)生進(jìn)行有效指導(dǎo)并開(kāi)展考核,考核結(jié)果納入畢業(yè)條件管理。通過(guò)“育訓(xùn)一體”的方式加強(qiáng)理論和實(shí)踐教學(xué)。學(xué)生每個(gè)學(xué)期不僅僅在學(xué)校的實(shí)訓(xùn)基地學(xué)習(xí),還按照“識(shí)崗-跟崗-輪崗-定崗”等模式深入企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行崗位學(xué)習(xí),提高學(xué)生的崗位技能和崗位適應(yīng)性,實(shí)現(xiàn)“學(xué)崗交替”。
構(gòu)建“能力導(dǎo)向,項(xiàng)目解構(gòu)、內(nèi)容重構(gòu)、階段遞進(jìn)”實(shí)踐教學(xué)課程體系:以“精操作,懂工藝,會(huì)管理,善協(xié)作,會(huì)創(chuàng)新”現(xiàn)場(chǎng)工程師能力導(dǎo)向,通過(guò)深入分析信息類產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)相應(yīng)崗位數(shù)據(jù),得出崗位對(duì)專業(yè)人才能力的要求,構(gòu)建崗位能力矩陣,定位專業(yè)人才能力目標(biāo)。根據(jù)崗位群典型崗位任務(wù),選擇一定數(shù)量具有代表性的信息化項(xiàng)目。將典型的項(xiàng)目按照崗位能力結(jié)構(gòu)成子項(xiàng)目和小任務(wù)?;谧禹?xiàng)目和小任務(wù)按照教學(xué)邏輯規(guī)律搭建教學(xué)項(xiàng)目庫(kù),并提煉任務(wù)所需要的知識(shí)點(diǎn),依據(jù)知識(shí)邏輯關(guān)系和工程邏輯關(guān)系,將項(xiàng)目知識(shí)點(diǎn)聚類為專業(yè)課程。通過(guò)“項(xiàng)目解構(gòu)“和“課程內(nèi)容重構(gòu)”實(shí)現(xiàn)企業(yè)崗位能力要求和課程實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容的精準(zhǔn)匹配。在不同的學(xué)習(xí)階段,學(xué)生學(xué)習(xí)不同的崗位知識(shí),培養(yǎng)不同的崗位能力。初級(jí)階段(第一學(xué)期)學(xué)生學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)知識(shí),利用虛擬平臺(tái)模擬崗位場(chǎng)景,讓學(xué)生掌握基本操作流程,同時(shí)協(xié)同企業(yè)組織學(xué)生進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)跟崗觀摩。中級(jí)階段(第二,第三、第四學(xué)期)強(qiáng)調(diào)技術(shù)深化與應(yīng)用,通過(guò)參與實(shí)際項(xiàng)目,學(xué)生能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,雙導(dǎo)師組織開(kāi)展專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué),組織學(xué)生進(jìn)企業(yè)車(chē)間、工程現(xiàn)場(chǎng)跟崗實(shí)踐。高級(jí)階段(第五,第六學(xué)期)聚焦于創(chuàng)新思維與管理能力的提升,通過(guò)企業(yè)導(dǎo)師組織學(xué)生參與實(shí)際復(fù)雜工程項(xiàng)目,學(xué)生能夠獨(dú)立思考,提出創(chuàng)新解決方案,同時(shí),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力。
構(gòu)建“準(zhǔn)入-培養(yǎng)-考核”全鏈條師資培養(yǎng)機(jī)制,重點(diǎn)強(qiáng)化教師的工程實(shí)踐與技術(shù)創(chuàng)新能力。準(zhǔn)入機(jī)制上,實(shí)施“雙師三能”標(biāo)準(zhǔn)(教學(xué)能力、工程能力、研發(fā)能力),要求教師須具備3年以上企業(yè)經(jīng)歷并考取行業(yè)高級(jí)認(rèn)證,推行“教師技能護(hù)照”制度,動(dòng)態(tài)記錄教師參與的技改項(xiàng)目與專利成果。培養(yǎng)路徑上,實(shí)施“三階賦能計(jì)劃”:基礎(chǔ)階段開(kāi)展企業(yè)訪問(wèn)工程師項(xiàng)目(每年累計(jì)駐廠2個(gè)月參與產(chǎn)線升級(jí)),提升階段組建校企混編技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì),高階階段培育技術(shù)經(jīng)紀(jì)人(推動(dòng)師生研發(fā)成果轉(zhuǎn)化,按比例參與收益分成)??己思?lì)方面,打破單一教學(xué)評(píng)價(jià),構(gòu)建“教學(xué)50%+技術(shù)服務(wù)30%+成果轉(zhuǎn)化20%”的三維考核體系,設(shè)立“技能大師工作室”并配套專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),對(duì)承擔(dān)企業(yè)橫向課題的教師實(shí)施課時(shí)置換政策。通過(guò)某職院實(shí)踐表明,該模式使雙師型教師占比從41%提升至78%,教師年均參與企業(yè)技改項(xiàng)目數(shù)增長(zhǎng)3倍,有效解決了“教師懂理論缺實(shí)戰(zhàn)”的痛點(diǎn)。
隨著"職業(yè)教育現(xiàn)場(chǎng)工程師專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃"的全面推進(jìn),高職院校正以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī),開(kāi)創(chuàng)信息化現(xiàn)場(chǎng)工程師培養(yǎng)的新范式。通過(guò)構(gòu)建政-企-行-校四螺旋協(xié)同機(jī)制,形成育人合力;打造"育訓(xùn)一體、學(xué)崗交替"培養(yǎng)模式,破解產(chǎn)教脫節(jié)難題;重構(gòu)能力導(dǎo)向的課程體系,實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容與產(chǎn)業(yè)需求的精準(zhǔn)對(duì)接;創(chuàng)新師資培養(yǎng)機(jī)制,鍛造既懂理論又精實(shí)踐的雙師隊(duì)伍。這種深度融合產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、教育鏈的人才培養(yǎng)新生態(tài),不僅有效破解了傳統(tǒng)職業(yè)教育"重理論輕實(shí)踐、重知識(shí)輕能力"的困境,更為智能制造時(shí)代培育兼具工匠精神與數(shù)字素養(yǎng)的復(fù)合型技術(shù)技能人才開(kāi)辟了新路徑。未來(lái),隨著5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的持續(xù)迭代,高職院校需持續(xù)深化產(chǎn)教融合機(jī)制創(chuàng)新,動(dòng)態(tài)調(diào)整培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建起適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代需求的職業(yè)教育新體系,為制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。
【作者:鐘紹輝 作者單位:湖南開(kāi)放大學(xué)】
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