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2025-02-20 12:06:38
在湘潭高新區(qū)金杯電工電磁線有限公司的智能制造車間內，一束束電磁線完成絕緣涂覆、退火、檢測、打包后，被送上幾十米高的立體倉庫。這些看似普通的電磁線，卻是青州-扎魯特和渝鄂直流項目等國家特高壓超遠距離輸變電工程、“華龍一號”核電項目和新能源汽車驅動電機的“隱形血管”。作為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，金杯電工電磁線以特高壓輸變電、軍用電機、新型核電、新能源汽車電機用電磁線為主導的四大高端產品矩陣領跑行業(yè)。
將這家企業(yè)從區(qū)域工廠推向行業(yè)巔峰的關鍵人物，正是深耕電磁線領域29載的技術專家陳海兵。從突破“卡脖子”技術到制定行業(yè)標準，從精益管理革命到布局全球市場，這位技術出身的掌舵人，帶領金杯電工電磁線破局突圍，逆襲成行業(yè)領頭羊。
技術立命：從追趕者到標準制定者
2000年，26歲的陳海兵受金杯電工創(chuàng)始人吳學愚力邀，從上海南下株洲，出任集團副總經理兼電磁線事業(yè)部總經理。彼時，國內電磁線行業(yè)深陷低端混戰(zhàn)困局，特高壓換位導線、核電專用線等高端產品完全依賴歐美進口。這位高分子材料專業(yè)出身的青年掌舵者敏銳地意識到：電磁線是電力裝備的“神經網絡”，核心技術必須握在自己手里。
技術創(chuàng)新的本質是解決實際問題。2020年，在新型核電項目研發(fā)初期，國際壟斷企業(yè)的技術現狀和產品性能參數要求一度讓金杯電工電磁線的研發(fā)者們畏難卻步。因為新型核電項目所需的耐溫等級是傳統(tǒng)產品的兩倍，沒有符合要求的材料和絕緣結構。
面對信心受挫的研發(fā)團隊，陳海兵鼓勵大家：“要做全球電磁線領軍企業(yè)，關鍵就是要在技術上形成絕對競爭優(yōu)勢。沒聽過沒見過的技術要求，就是我們突破自我的契機，把不可能變?yōu)楝F實的良機。”
就這樣，在陳海兵的帶領下，經過5個月攻堅，團隊成功開發(fā)出第四代核電用超高溫電磁線，經國家權威機構檢測，產品性能完全滿足核電項目要求，終結了我國該領域長期依賴進口的歷史。
陳海兵高度重視技術研發(fā)與投入，并親自擔任多個項目的負責人。他帶頭鉆研創(chuàng)新，主導研發(fā)的“超微細扁平電磁線”將導體厚度壓縮至0.1毫米級，助力新能源汽車驅動電機體積縮小15%；首創(chuàng)的“高頻感應退火工藝”讓銅材晶粒度提升兩個等級，產品導電率突破101%IACS。其個人累計獲得10余項發(fā)明與實用新型專利，涵蓋稀土鋁合金導線、換位導線制造等關鍵技術。2018年，陳海兵牽頭與中南大學攜手組建了博士后研究工作站，重點研究的PEEK電磁線產品工藝，填補國內技術空白。
作為國家標準繞線組分標委專家委員，陳海兵參與起草、編制了耐高頻脈沖電壓性能GB/T 4074.21-2018、換位導線GB/T 33597-2017等多個國家級行業(yè)標準，將企業(yè)實踐升格為行業(yè)準則，推動行業(yè)的規(guī)范化與標準化進程。在陳海兵的推動下，近年來，金杯電工電磁線有限公司累計獲得國家專利技術100余項，參與起草、編制國家及行業(yè)標準10余項，實現了從“跟跑”到“領跑”的彎道超車。
管理創(chuàng)新：用“顯微鏡”思維重構制造基因
在電磁線這一精度要求極高的細分領域，生產效率的提升不僅依靠技術革新，也離不開不斷深化的精益管理。作為電磁線事業(yè)團隊的掌舵人，陳海兵妙用“顯微鏡”思維，一步一個腳印地將制造業(yè)的精細基因刻入企業(yè)骨髓。
在金杯電工，陳海兵是有名的“工作狂”和“有心人”，他“顯微鏡”式的精細化管理思維融入企業(yè)的每一個細胞，從日常小改小革，到流程的梳理與優(yōu)化，從日常費用開支，到大型技改投入，都有他精細管理的影子。
電磁線的制造容錯率以微米計，漆膜厚度波動超過2微米即會導致產品失效。對此，陳海兵構建了“工藝基線、成本紅線、質量防線”管理體系，從原材料的采購與檢驗，到生產線的布局與調控，再到成品的測試與包裝，每一步都需要嚴格遵循行業(yè)標準和企業(yè)內部的質量控制體系。他秉承金杯電工的開源節(jié)流文化，在積極開拓市場的同時，深挖內部潛力，倡導“從垃圾堆里找利潤、從指頭縫里省開支”，從而讓金杯電工電磁線公司的盈利能力和財務狀況一直處于行業(yè)領先地位。
他山之石，可以攻玉。陳海兵親自帶領團隊前往江浙一帶的同行企業(yè)參觀交流，組織工作改善分享，推動改善項目落地實施。其中，繞包工序通過借鑒先進經驗與實踐創(chuàng)新，優(yōu)化了絲包單亞胺線工藝與附著性工藝，顯著減少單噸產品材料消耗，僅以160支玻璃絲替代250支玻璃絲這一項改進，就每年可節(jié)約成本40余萬元。
“問題藏不住，數據不說謊?！标惡１冀K密切關注生產現場的管理狀態(tài)，一旦發(fā)現問題或整改不到位，便會立即啟動總經理約談機制。這一舉措讓車間管理者心生敬畏，并逐漸養(yǎng)成了“定置管理持之以恒，發(fā)現問題立即整改”的生產文化。
當被問及管理秘訣時，陳海兵的回答充滿辯證智慧：“精細化不是錙銖必較，而是通過結構性優(yōu)化釋放系統(tǒng)性紅利?！?/p>
市場破局：用“望遠鏡”思維開辟產業(yè)新航道
在金杯電工電磁線事業(yè)的跨越式發(fā)展中，陳海兵充分利用“望遠鏡”思維洞察行業(yè)趨勢，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策始終切合時代節(jié)拍，順應發(fā)展潮流，并據此制定了既切合實際，又有所突破的遠景目標，減少了經濟周期性波動對利潤增長的沖擊，使企業(yè)贏得持續(xù)增長與穩(wěn)定發(fā)展。
早在2016年，當多數企業(yè)還在傳統(tǒng)電磁線領域徘徊時，陳海兵就敏銳地預見到新能源汽車行業(yè)的巨大潛力，以及電磁扁線替代漆包圓線的必然趨勢。于是，他把握機遇，果斷決策，帶領公司高端特種電磁線研發(fā)項目組深入鉆研，率先啟動新能源汽車800V及以上高壓驅動電機用特種電磁線系列產品研發(fā)，開展量產工藝研究和產能建設，并同步進行新能源汽車賽道的市場開拓。
如今，該項目突破了多項關鍵核心技術，產品技術性能達到國際一流水平，特別是在高壓驅動電機項目上，實現彎道超車，建立了多樣化產品圖譜，在800V高壓驅動電機用電磁線領域可以為客戶提供8種不同的絕緣解決方案，產品獲得國內眾多知名電動汽車廠商青睞。
在國內市場穩(wěn)居行業(yè)龍頭的基礎上，陳海兵又將目光投向國際市場，巧妙避開紅海競爭，聚焦東南亞和歐洲兩大增量市場，通過“技術標準輸出+本土化生產”模式，推動企業(yè)的全球化發(fā)展。
在陳海兵帶領下，金杯電工電磁線事業(yè)在市場的驚濤駭浪中實現了業(yè)績的跨越式突破。截至2024年三季報數據，扁電磁線業(yè)務營業(yè)收入占公司總營業(yè)收入的比重已超過38%，未來有望進一步提升。
從技術員到執(zhí)掌數家企業(yè)的管理者，陳海兵始終保持著俯身鉆研技術創(chuàng)新的熱情和仰望產業(yè)星空的膽識。他以技術為錨，以管理為帆，在時代浪潮中開辟出一條通向核心競爭力的新航道。談及未來規(guī)劃，陳海兵目光灼灼：“我們要讓中國電磁線不僅僅只是‘隱形’在重大工程里，更要‘顯形’于全球高端產業(yè)鏈的版圖上。”在三湘大地這片制造熱土上，陳海兵的故事仍在續(xù)寫新的篇章。
（作者 劉主理 系湖南湘江新區(qū)新材料產業(yè)鏈總師聯誼會會長）
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