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在2023年12月21日的全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)五屆二次理事會(huì)暨年會(huì)上，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，大漢集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、大漢國(guó)際工匠院創(chuàng)始人傅勝龍發(fā)表了題為《工匠精神創(chuàng)造美好生活》的精彩演講。他深入探討了數(shù)字時(shí)代對(duì)各行各業(yè)帶來(lái)的巨大變革，并分享了大漢集團(tuán)在應(yīng)對(duì)這些變革中所采取的策略和措施。

傅勝龍認(rèn)為，數(shù)字時(shí)代是人類(lèi)社會(huì)的一大進(jìn)步，但同時(shí)也帶來(lái)了大量的不適應(yīng)。這是因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代的生產(chǎn)要素發(fā)生了巨變，這種變化給企業(yè)帶來(lái)了商業(yè)模式、企業(yè)組織和價(jià)值觀(guān)的顛覆。

在商業(yè)模式上，數(shù)字時(shí)代強(qiáng)調(diào)數(shù)字對(duì)稱(chēng)，所有經(jīng)濟(jì)行為必須要有數(shù)字孿生。企業(yè)組織也由傳統(tǒng)的寶塔式授權(quán)走向了平臺(tái)訂單，責(zé)、權(quán)、利隨著訂單的細(xì)化而細(xì)化。此外，企業(yè)的商業(yè)模式、企業(yè)組織、價(jià)值觀(guān)都發(fā)生了巨大的顛覆，大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題發(fā)生巨大變化，民營(yíng)企業(yè)大量退出市場(chǎng)。

面對(duì)這些變革，傅勝龍強(qiáng)調(diào)了轉(zhuǎn)型的重要性。他指出，轉(zhuǎn)型中最核心的是四大機(jī)制：價(jià)格機(jī)制、結(jié)構(gòu)機(jī)制、共享機(jī)制和技術(shù)機(jī)制。同時(shí)，他提出了數(shù)字時(shí)代里的三個(gè)特征：連接、共生和平臺(tái)，認(rèn)為這些也推動(dòng)著企業(yè)和組織發(fā)生巨大變化。

在應(yīng)對(duì)這些變革方面，大漢集團(tuán)采取了一系列措施。首先，在梳理價(jià)值之后，大漢集團(tuán)構(gòu)建了新的商業(yè)模式和組織結(jié)構(gòu)機(jī)制。其次，通過(guò)構(gòu)建鋼鐵電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的重構(gòu)，形成了共生的平臺(tái)體系。此外，大漢集團(tuán)還專(zhuān)注于城鎮(zhèn)化建設(shè)，并早在十幾年前就開(kāi)始構(gòu)建信息平臺(tái)，以適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的需求。

在社區(qū)物業(yè)改革中，大漢集團(tuán)打破了傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)平臺(tái)公司管訂單的方式，提高了組織效率。大漢集團(tuán)與釘釘和華為等大型企業(yè)合作，努力在技能型人才培養(yǎng)上打造國(guó)際化的數(shù)字平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)小匠出金橋的戰(zhàn)略目標(biāo)。

傅勝龍總結(jié)道，數(shù)字時(shí)代帶來(lái)了巨大的變革和機(jī)會(huì)。在這個(gè)時(shí)代我們應(yīng)具備“五眼”功能，用心洞察時(shí)代的本質(zhì)，這個(gè)時(shí)代企業(yè)管理需要變得通透、輕松，都需要通過(guò)數(shù)字賦能和平臺(tái)訂單進(jìn)行管理，這個(gè)時(shí)代是工匠精神的時(shí)代，通過(guò)敬天、敬地、敬業(yè)的精神，專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)屬的對(duì)待職業(yè)，精心、精益、精致的打造產(chǎn)品，新需求、新能力、新價(jià)值的追求卓越，我們就一定能應(yīng)對(duì)這個(gè)充滿(mǎn)變數(shù)和機(jī)會(huì)的時(shí)代。工匠精神創(chuàng)造美好生活！

責(zé)編：陳麗丹

一審：陳麗丹

二審：張馬良

三審：熊佳斌

來(lái)源：大漢集團(tuán)